人物 Craig Mullins Magali cory loftis fenghua zhong Ross Tran Huang Guangjian Charlie Bowater Artgerm Zdzisław Beksiński Junji Murakami Sharandula Peter Mohrbacher Studio Mappa Hiroshi Yoshida 吉田博 Tom Bagshaw 很多人會只打姓，但如果你只打 Bagshaw，就會變成這樣 Shinkai Makoto / 新海誠 Eugène Samuel Grasset José Villarrubia Alex Flores on Artstation Rebecca Guay Edward Hopper Norman Rockwell Aubrey Beardsley JC Leyendecker Studio Trigger Nekro Jesper Ejsing Fuji Choko Maxfield Parrish Zdzislaw Beksinski Zdzisław Beksiński 歐洲不少語言其實有之外的符號，打原文有時候出來的東西也會有細微差異 同樣的，只打 Beksinsky 風格與原來完全不同 Greg Rutkowski James Jean N. C. Wyeth Jules Cheret 套疊 風格相近的畫風套疊會有這樣的效果 Tom Bagshaw + Hiroshi Yoshida Tom Bagshaw + Hiroshi Yoshida + Studio Trigger 不同風格的會變成這樣 Zdzislaw Beksinski + Hiroshi Yoshida
規劃任何產品的時候，我們都會想要知道誰是「使用者」，但其實一個產品真正的使用者非常非常多，用法、目的都不同，這些人都是我們的使用者。定義好一個產品的各種各樣使用者，並且將這些人納入利害關係人的分析中，是行動者網路 ANT 與服務主導邏輯應用在服務、產品設計中的主要關鍵。
一個服務的使用者到底有哪些呢？根據 Suzanne 與 James Robertson 夫婦在 Mastering the Requirements Process Getting Requirements Right 這本書中的定義，產品的使用者可以分為下列主要的類型：
- 消費者 Customer：消費者就是付錢的人，但是他們不一定是「使用者」。很多產品決定購買或者出資的人，與使用者都不相同，例如一間公司內，公務車的採購者與使用者，通常不會是同一人。父母幫小孩繳錢去補習，父母也不會自己去聽。雖然消費者不一定是使用者，但消費者一定認同這個服務或產品的價值主張。
- 使用者 Normal Operator：服務或產品主要功能的操作者被稱為使用者，他們是真正會利用產品宣稱的功能來解決問題的人。
- 維護者 Maintenance Operator：許多產品需要各種各樣的維護者才能正常運作，當然一般家用的產品，買回家是很少需要密集、長期維護的，但有很多產品需要大量維護才能夠運作，例如一個內容網站，就需要大量的記者、編輯來提供資訊，這些人其實也在使用產品、維護產品，也是重要的使用者。通常這些人需要靠你的產品來維持生計。一個複雜的產品、大型的系統，通常會養出很多的維護者。
- 支援者 Operational Support：很多產品與服務無法購買後立即使用，或者使用時常遇到問題、無法立即上手，這些人就是產品支援者。例如客服人員，需要在有問題時協助消費者；安裝人員幫忙安裝軟體或者冷氣機；講師負責協助教會使用者操作某項產品，例如微軟的MVP標章，通常都是給微軟產品的支援者。支援者大多也是要靠這個產品與服務維生。以上兩者都是產品的次要使用者，他們都會「使用」到你的產品，雖然不一定付錢給你，但你的產品越多人用，這些人就有越多收入。
- 受益者 Beneficiary：這些人不一定採購你的產品、也不直接使用你的產品，但是你的產品或服務的好壞，會影響到他們。從服務主導邏輯的角度來看，他們也是另外一種價值端行動者。
- 破壞者 Negative Stakeholders：他們不會用正常的方式使用你的服務，通常會希望破壞或者濫用你的服務，經常是服務的受害者。
以上六種是常見的「使用者」，規劃產品時都必須在早期就納入整體利害關係人的思維當中，才不會設計出一款可能只有少數使用者覺得好用，但很難維護、不容易推廣的產品。