我想分享一些寶貴的建議給那些首次來日本出差的商務人士。日本商業環境有其獨特性，理解並遵循這些規範對於商務成功至關重要。 首先，準備充分是成功的關鍵。在日本經營業務，您需要具備三大基本要素：流利的日語溝通能力、深入的日本文化理解，以及對日幣使用的熟悉。這些不僅有助於日常交流，也是展現尊重和專業的重要方式。觀察大型國際公司如亞馬遜和Google在日本的運營，您會發現它們如何通過完全本地化來達成成功。 其次，了解日本的商務禮儀至關重要。在冷天進行商務拜訪時，您應該在進入會議室之前脫掉大衣，這是表達尊重的一種方式。日本的商業環境非常重視細節和禮節，這種小動作可以顯示出您對日本文化的尊重和適應。 當安排會議和餐廳預訂時，一定要提前確定人數和參與者的身份，並盡量避免臨時變更。日本公司和餐廳通常會根據預先提供的信息準備相應的座位和飲料。突然的更改會給對方帶來不便，並可能影響您的專業形象。 在商務會議上，獻上伴手禮是一個美好的傳統，通常會在會議結束時進行。這不僅是一種禮節，也是表達感謝和尊重的方式。 談及飲食，請注意日本便當通常是冷食。在寒冷的季節，選擇便當時最好避免選擇容易因冷卻而質地改變的食物，比如燒烤牛肉。 在初次商務交流中，日本公司通常會專注於建立相互認識，交流現有能力和需求。在尚未建立合作和信任基礎的情況下，對於新合作想法或非傳統業務模式，他們可能會持保守態度。因此，在提出新想法時，準備一份完整的PPT提案會更顯專業和周到。 最後，請記住，日本是一個高度重視信用的社會。一旦建立了信任，就能獲得更多的便利和彈性。這些知識和建議將幫助您在日本的商務旅程中取得成功。
Target超市知道你女兒懷孕的故事，是一個很經典的數據分析故事，最早應該出自於紐約時報記者 Charles Duhigg 2012年在紐約時報的一篇文章與他的書《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》(The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business) 中，與「尿布及啤酒」故事一樣，常出現在許多數據分析的書籍中。
Duhigg 在紐約時報的文章中說，他曾經與 Target超市的統計分析師 Andrew Pole 談過（並不是「我有一個朋友在超市工作」，這是有名有姓的），因為新生兒父母是零售業非常好的客戶，會在短期內這個也買那個也買，Target 希望提前找到新生兒父母，然後讓他們養成在新手父母的歷程中，在 Target 購物的習慣，從奶粉一直買到玩具。
早期零售業只能從註冊新生兒採購清單 Baby Registry 來找到客戶，等小孩出生後開始疲勞轟炸，但是Target具有Upstream思維，他們從客戶消費習慣中，找到剛領媽媽手冊但還沒生產的家長，特是第二孕期的媽媽，有的已經會開始瘋狂採購。
Target 早就有客戶資料，並且每個客戶都有自己的 Guest ID，並且希望提早預測客戶可能買的東西，並且創造客戶的習慣性消費，所以 Andrew Pole 寫了一個 Pregnancy-prediction 模型。
由於一般人在重大的生活事件 (life events，Google的廣告系統也是這樣稱呼的）時，不一定會意識到自己重大消費行為的改變，例如在第二孕期開始時，孕婦會開始買大量的無香味乳液；到了20週時，則會開始買孕婦專用的營養補充品，例如鈣、鋅；在生產前就會開始買無味的香皂與大包裝棉花球，這些特徵經過分析後，就可以針對不同的消費者習慣，給出「懷孕指數」。
然後就有一個爸爸收到了Target寄來的DM，發現裡面都是孕婦買的東西，先是罵了店長一頓，會家後才發現自己要當阿公了（恭喜）。
這個典型的數據分析故事，描述了：
- 數據可能比你最親密的人更知道你
- 收集足夠的消費者訊息可以算出各種 Life Events
- 預測型分析的威力